德劳伦蒂斯：将激情与商业结合以重塑欧洲足球

那不勒斯的主席德劳伦蒂斯在接受采访时指出，欧洲足球需要借鉴美国体育的经验。他强调，尽管激情在体育中不可或缺，但单靠激情无法维持财务稳定。在他看来，欧洲足球与美国体育文化存在明显差异，而他自己则在电影与足球的交汇处探索发展。他的个人经历和故事在这个过程中演变成了一种战略，他的回忆也以梦幻和逼真的方式展现出来，仿佛在现实与科幻之间游走。

德劳伦蒂斯参加了名为Teha Club的活动，该活动由Ambrosetti主办，吸引了众多企业家与高管。他在此谈论企业转型与新机会，认为人和商业应当相辅相成。在他看来，随着时代的变化，商业运作的方式也应随之演变。“当我在2004年收购那不勒斯时，我们一直坚信只要制作出优质的电影，观众自然会涌来；同样，如果我能打造一支强大的足球队，球迷也会支持我。但如今，这一切都不再是理所当然。”他指出，电影行业面临Netflix的竞争，而足球也要面对国际米兰、尤文图斯和AC米兰的挑战。

谈及他收购那不勒斯的初衷，德劳伦蒂斯回忆起当年并不需要去争取球迷对球队的热爱，更关键的是要理解为何这样一个球迷基础庞大的俱乐部会走向破产。确保此类事件不再发生是他的首要任务。自降级至意丙C1后，球队在2007年重返意甲，随后逐步稳定并参与欧洲赛场。虽然他意识到这种激情并非他所创造，但他的责任在于围绕这份激情构建一个可持续发展的商业体系。“激情能使球场满座，但如果没有财务支持，球队将无法维持运营。”

德劳伦蒂斯坦言，尽管球队在技术和财务方面表现出色，依然没有绝对的完美。“我们要知道如何发掘和培养人才，并在决定时勇敢面对可能的不满反馈。”在这20年中，俱乐部经历了许多错误，无论是在球员引进、教练选择还是管理层的决策上。然而，能够迅速纠错的俱乐部才会长久存续。他对意大利足球中普遍存在的只关注开支现象感到失望，认为更应关注球队所创造的商机与价值。

谈到与球场相关的问题，德劳伦蒂斯表示，尤其在经历了美国球场的现代化后，他意识到球场不仅仅是一个比赛场地，而是整个表演的一部分。“球场应具备美观和舒适，配套完善的设施，让家庭能够愿意花时间在此。”他强调，想要从家中走出，投入时间与金钱来到球场，必须给予球迷值得的体验。美国体育文化在这方面的成功值得欧洲足球借鉴，他们在产品运作、赞助和市场推广上都展现出了强大的商业价值。

德劳伦蒂斯最后强调，欧洲足球需要对自身产品进行重新审视，尤其是比赛时长及中断。他提到，传统的15分钟中场休息并不一定是最优选择，特别是对于年轻观众而言。他呼吁进行勇敢的重新讨论，以适应新一代观众的需求。

尽管现年77岁，德劳伦蒂斯依然充满活力，认为足球给他的生活带来了无比的激情。“2004年，我的职责是重建一家已经存续的企业。如今的挑战在于，如何在保持激情的同时，去接触那些还未了解我们的新一代。”